唐山投控（文旅）集团2025年度履行社会责任报告

2025年，唐山投控（文旅）集团上下团结一心、共克时艰，坚定贯彻市委市政府决策部署，坚决扛起管党治企政治责任，积极践行国企社会责任，实现了稳定发展目标。

一、强化政治引领，确保了企业发展正确方向

用高质量党建强根铸魂、扭转被动局面。加强党的领导。集团党委“把方向、管大局、促落实”，组织召开党委会42次，前置研究讨论重大经营管理事项270项；组织修订“三重一大”实施办法、党委会议事规则、前置事项清单，进一步厘清了党委融入企业治理的权责边界，强化了对基层的穿透式监管，促使投融资、借款担保、大额资金拨付等关系企业命脉的经营事项恢复到了可控、有序的状态。坚持思想铸魂。组织党委会“第一议题”学习40次，党委理论中心组学习14次，利用各类会议向干部职工传达市委市政府要求、剖析企业实际情况，明确抢抓政策机遇、强化末端落实的方法路径38次，利用内外宣平台发布新闻报道4600余篇；各基层党组织常态开展“三会一课”专题学习，促使干部职工正确认识形势任务、直面发展问题挑战，坚定了突围脱困的信心决心。狠抓风险叠加期的舆情防控工作，通过实时监控、专项研判、积极引导、快速响应、分类施策，确保未产生重大负面舆情事件。夯实组织基础。扎实开展“打牢基层党建基础，实现全面深度融入”专项行动，全面推进“党建入章”“党支部标准化规范化建设”“党建品牌创建”，建强混改企业党支部；搭建智慧党建线上平台，推动党建工作的可视可及和规范高效；制定年度干部教育培训计划、党员培训计划，组织各类培训20期37场次，有力提升党员和干部队伍综合素养。

二、聚焦主责主业，提升了企业经营发展质效

坚持问题导向和目标导向，全力促进发展方式从规模式向集约式、从外延式向内涵式、从补贴式向效益式的转变。集约式发展初见成效。结合业务板块多、行业跨度大的实际，实施“五个一批”。注销、退出了一批无业务、非主业的子公司；研究整合物业、采购等一批同质化业务，实现了集团自主物业管理；退出或正在退出一批输血型合作；清理了一批亏损业态；有效盘活处置了一批闲置土地资产，解决了一些持续多年的房地产手续难题。内涵式发展逐步深化。研究确定了文化旅游、城市服务、数字科技、供应链等主营业务板块，落实“事先算赢、先算后干”“尽力而为、量力而行”的要求，启动“重点项目攻坚”专项行动，保障了南湖后街一期项目完工，文旅书院、新体田径场等项目按计划推进，解决了冷链物流基地、颐唐养老服务中心等项目资金问题，谋划了低空经济、“好房子”未来公园等一批新兴产业项目。效益式发展稳步推进。启动了“降本增效防风险”“经营性公司止损治亏”“闲置资产盘活”等专项行动，全面整治“大手大脚”问题，实现成本费用同比大幅降低，有效扩大了利润空间；聚合景区、场馆、酒店等资源，发展“票根经济”，延伸消费链条，举办景区活动66项、体育赛事46项、展会活动32项、明星演唱会9场，拉动客流400多万人次；有序扩容团餐、物业、托育等服务业务，进驻7个县市区，惠及129家单位、30余万市民；加紧推进了数据资产开发运营、低空经济等新兴业务，完成集团全业态数据资产入表，打造了新的经济增长点。

三、狠抓风险防控，稳住了安全发展基本盘

以高度的政治敏锐性和政治责任感抓住关键风险，增强忧患意识，采取有效措施，守住了企业生存的底线。资金链逐步稳固，对融资政策、银行机构、集团可用资产等进行了系统盘点摸底，实施了“起底债务、盘活资产、对接银行、利用政策、科学筹划、有序腾挪”等一系列措施，得到各金融机构的大力支持，保证了资金生命线。合规风险有序化解，针对投资、借款、担保、控股和参股公司管理等重点风险事项，集团党委会、董事会定期听取汇报，健全相关制度规范，充分发挥外部董事作用，建立集团风控会集中研判机制，加强了对各级子公司的穿透式监管，堵塞了管理漏洞，推动了相关工作的规范化制度化。维稳工作扎实推进，面对前期遗留问题多、信访压力特别是群体访隐患较大的实际情况，建立“摸清底数、提前研判、定期研究、联动解决”机制，年内受理12345政务服务便民热线群众有效诉求同比下降26.4%，新发信访事件办结率达到86%，进京赴省到市等信访发生率同比降低。安全生产目标达成，紧盯建筑施工、大型活动、消防安全、食品安全等多个安全领域，累计开展安全检查98次，排查并整治安全隐患385项，责任体系更加健全，制度机制愈加规范，教育、防控、深查、严治、追责的管理链条日益完善，实现了全年“零事故”目标。