【岗位之星】刘建业：“铁脚板”踏出“平安路”

刘建业

农发集团唐农百信公司安全员

人生格言

工作里的每一份用心，都是人生路上的铺路石

农发集团唐农百信公司的厂区内，空气里常年弥漫着花生油压榨带来的醇厚香气。而在这片以“食”为天的天地里，安全员刘建业守护的，是比醇香更重要的底线——生产安全。他没有惊天动地的壮举，却用一双名为“责任”的“铁脚板”，日复一日地精准丈量着公司的安全线，踏出了一条令人踏心的“平安路”。

2024年3月，刘建业入职唐农百信公司，成为专职安全员。此时正值公司筹备建设阶段，各项工作都需要从“零”开始，尤其是安全生产工作，更是重中之重。为确保工作有章可循，刘建业结合公司实际，参与制定安全生产相关制度流程17项，全面夯实安全管理基础。与此同时，他坚持每天深入设备安装调试现场，督导安全用电、用火等工作落实情况，为公司安全有序推进筹建工作保驾护航。

项目投产后，刘建业的日常工作更加忙碌。公司厂区面积达1.5万平方米，安装生产设备40余套，涉及花生去石、烘烤、脱皮、色选、压榨等众多生产工序。针对厂区风险点多、隐患隐蔽性强等特点，刘建业走遍厂区，梳理出36个风险点位。每天，他都会坚持做好重点监控点位的巡查，不放过任何一个安全隐患。

“任何一个细微疏忽都可能引发安全事故，轻则影响生产，重则危及生命。”刘建业常说，“安全员肩上扛着的是对生命的敬畏、对责任的坚守，这份使命重于泰山，容不得半点马虎。”

这份担当，也化作了他在厂区内的步履不停。他的手中，总拿着一本巡检记录本，上面分门别类地记录着溶剂油罐区、低温压榨车间、配电房、消防系统等多个关键区域的近50项检查要点。基于前期参与项目筹建工作的丰富经验，他的目光总能穿透寻常，落向那些“隐蔽的角落”。

“隐患的隐蔽性需要高频次去穿透。”刘建业深有体会地说，“像油管焊缝裂纹、设备夹层泄漏，初期泄漏量极小，常规巡检很容易遗漏。虽然我们是新厂区，但也不能忽视任何一点可能的隐患。”正是这种对细节的执着，让他在一次冷库巡检中，及时发现并处理了风机电箱闸口电线的隐患，避免了仓储区域停运可能带来的物资损失。

在同事眼中，刘建业既是铁面无私的“黑包公”，也是谆谆善诱的“好老师”。他深知，安全规章必须是刚性的，但管理是可以有温度的。

有一次日常巡检中，他发现一位员工在厂区违规给电动车充电。厂区生产材料和设备众多，电动车充电产生的热量若引发短路，极易引燃可燃物，后果不堪设想。刘建业当即上前制止，并严格按照公司相关制度进行了处理。

但处罚从不是目的。当天，刘建业便向主管领导汇报了此事，并提出在厂区外部划出一个特定区域，满足电瓶车充电需求。当固定充电点确定后，他又主动找到该员工，笑着说：“我知道你上下班靠电动车，充电是刚需，这事儿我理解。”随后又详细说明了在厂区充电的安全隐患，最后告诉他：“充电点已经协调好了，以后充电去那儿，既安全又方便。”这种既坚守制度刚性、又兼顾人文关怀的管理方式，让当事人心服口服，也让其他同事真切感受到“安全不是约束，而是保护”，安全规章因此更深入人心。

为确保隐患整改落到实处，刘建业建立了《隐患跟踪闭环台账》，对排查发现的每一个隐患，都详细记录隐患描述、风险等级、责任部门、责任人、整改时限、整改措施、复查验收要求，确保风险隐患“发现一处、整改一处、销号一处”。2025年以来，公司各类隐患整改完成率和复查通过率均达到100%。同时，他还对厂区内的消防栓、灭火器、应急照明灯等应急物资进行精细化分类管理，按照“就近存放、方便取用、定期检查”的原则，制定物资管理清单和检查维护计划，并在每类物资旁附上简易处置流程示意图，让员工在紧急情况下能够快速上手操作。

除了严谨的制度，他还坚持创新方法，持续提升团队安全意识。他推行“老带新”安全师徒制，让经验得以传承；他设立安全“错题本”共享墙，将典型案例公示，标注错误点和正确做法，让全员引以为戒……

同事们评价他是可靠的“守护者”。听到这个称呼，他感到心里既温暖又沉甸甸的。“温暖的是同事们的认可，让我觉得自己的坚守有了意义；沉甸甸是这份称呼背后的责任，是大家把生命安全、产线安稳托付给我的信任，更是‘不能辜负’的承诺。”