企业文化
Corporate Culture
为全面贯彻落实年度培训计划安排，集团各单位坚持以提高业务素质和技能水平为目标，紧紧围绕重点业务、核心技能和必备素养，有针对性地开展岗位大练兵考试工作，营造了“练硬功、强技能、大提升”的浓厚氛围，为集团高质量发展提供强有力的人力资源支撑。
2024年10月培训直通车
我们出发啦
第一站 集团人力资源中心
为确保新员工更好适应工作环境，快速转换角色，融入集团发展氛围，10月17日-18日，集团人力资源中心组织开展第三季度新员工入职培训。此次培训通过课堂内训与项目参观相结合的方式开展，60余名新入职人员参加培训。
培训期间，集团党群工作中心、人力资源中心、企业管理中心、风险控制中心相关负责人分别围绕企业文化、人资政策、企业管理、安全知识等内容进行授课。此外，还组织学员到工业博物馆、培仁历史文化街等项目参观，深入了解集团重点项目及相关业态，切实增强新入职员工归属感与责任感。
第二站 集团风险控制中心安全管理部
01集团组织召开“双控”机制建设和运行专题培训会
10月30日下午，集团风险控制中心安全管理部组织召开“双控”机制建设和运行专题培训会。集团安全总监张庆国参加，各职能部室负责人及安全员一同参加。
培训中，外部专家讲师重点围绕《安全生产法》相关条款要求，详细讲解了安全管理制度建设、风险管控知识培训、隐患排查治理、应急演练及法规规范要求等内容，系统阐述了“双控”机制建设及运行各阶段管理要点，为“双控”机制运行提供了有效指导。
02安全信息化管理平台操作培训
为进一步推动信息化系统在企业安全管理领域的应用，10月17日，集团风险控制中心安全管理部组织开展新版安全信息化管理平台操作培训。各子集团、事业部及子公司安全信息化管理平台管理员参加培训。
本次培训重点对新版平台功能进行了详细介绍，并征集了各单位关于系统优化的意见和建议，为安全信息化管理平台后续顺利投入正式运行夯实了基础。
下步，集团风险控制中心安全管理部将持续优化各功能模块，实现安全风险和隐患排查治理工作的高效化、便捷化与信息化，加快推进安全环保治理体系和治理能力的现代化进程。
第三站 城服事业部
为进一步落实集团岗位大练兵考试工作安排，提升员工专业技能和综合素质，10月份以来，城服事业部先后组织开展岗位大练兵集中考试5场次。城服事业部本部及各子公司140余人参加。
集中考试涵盖岗位应知应会、操作规范、服务标准、制度、安全等方面知识，考试内容紧密结合岗位实际，旨在全面检验员工的专业水平和业务能力。
通过考试，进一步激发了员工的学习热情和工作积极性，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。下步，城服事业部将以岗位大练兵考试为契机，进一步加大员工培训工作力度，提高员工的整体素质和业务能力。
第四站 文体事业部
为进一步落实集团有关岗位大练兵考试工作要求，10月16至18日，文体事业部组织开展了为期3天的岗位大练兵集中考试。文体事业部本部及各子公司150余人参加。
集中考试结合岗位应知应会题库要求，立足各岗位实际职能定位与业务特点，有针对性地开展业务知识和专业技能考试，进一步营造了大学习、大练兵、大提升的良好学习氛围。集团人力资源中心培训部、文体事业部综合办公室相关工作人员进行现场监督，保证了岗位大练兵考试工作的公正公平。
下步，文体事业部将常态化开展岗位练兵考试工作，不断提高员工的业务能力和综合素质，全面提升文体事业整体工作水平。
第五站 酒店事业部
为进一步提升酒店服务人员岗位专业技能水平，10月17至31日，酒店事业部组织开展了岗位大练兵集中考试。
集中考试重点围绕前厅、客房、餐饮、工保以及销售等专业知识，结合各岗位职责和业务技能要求，有针对性地开展接待礼仪、客户沟通技巧、菜品知识、服务流程、团队协作、设备维护、谈判技巧等方面内容的专业知识考试，全面检验了员工职业技能水平和服务质量，进一步激发了员工工作的热情与信心，为酒店事业部打造更加专业高效的服务团队奠定了坚实基础。
第六站 景区事业部
为进一步提升营销类人员业务素质和工作水平，10月22日，景区事业部组织开展营销类岗位大练兵集中考试。景区事业部本部及各子公司营销类人员50余人参加。
本次考试采用闭卷形式，通过单选、多选、判断和简答等题型，重点检验了员工品牌营销理论知识掌握程度。考试过程中，全员严格遵守考场纪律，现场秩序井然有序。
下步，景区事业部将继续深化岗位大练兵活动，不断创新培训方式和方法，加强与其他单位的交流与合作，共同推动员工技能水平提升。
第七站 农发集团
为进一步提升各单位员工业务能力和综合素质，增强团队凝聚力和协作精神，10月23日，农发集团组织开展了2场岗位大练兵集中考试。
集中考试紧紧围绕各岗位应知应会、核心工作职责、操作规范及相关行业知识等方面展开，进一步激发了员工学习热情，促进了知识共享与交流，为农发集团持续向好发展注入新的活力。
下步，农发集团将坚持“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，进一步强化员工业务培训，持续推动岗位大练兵工作走深走实。
第八站 置业集团
为确保全体干部员工掌握对口业务工作标准和流程，切实提高工作效率，10月18日，置业集团组织开展岗位大练兵集中考试，各单位员工30余人参加。
集中考试重点围绕运营管理、工程管理、营销管理等相关岗位应知应会内容，对员工专业知识掌握情况进行了一次全面检验，有效激发了员工学知识、钻技能、争上游的热情，营造了“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围。
第九站 数字发展集团
为进一步提升数字发展集团全体员工业务素养和履职能力，提高工作效率和质量，10月22日至23日，数字发展集团组织开展了为期2天的岗位大练兵集中考试。数字发展集团本部及各子公司150余人参加。
集中考试内容按照岗位职能定位和业务要求制定，集团人力资源中心培训部、数字发展集团综合办公室相关负责人员进行现场监督。通过考试，充分调动了员工钻研业务、锤炼本领的积极性和主动性，进一步推动工作质效稳步提升。
第十站 战新集团
为全面提升员工业务技能和服务意识，10月份，战新集团组织开展2场岗位大练兵集中考试。战新集团本部及各子公司80余人参加。
集中考试以“提升技能、优化流程、强化服务”为目标，旨在引导员工熟练掌握岗位必备知识，灵活应对各种服务场景，实现服务标准化、规范化开展。
下步，战新集团将继续丰富员工培训方式方法，按照不同部门职能定位开展专项培训，切实提高各岗位员工工作能力和综合素质，为实现集团战略新兴产业落地提供坚实的人力支撑。
