企业文化
Corporate Culture
为全面贯彻落实年度培训计划安排，集团各单位立足实际需要，坚持“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，推动理论与实践、学习与考试深度结合，有针对性开展岗位大练兵，引导员工进一步掌握对口业务性工作的标准和流程，切实提高工作效率，为集团高质量发展提供强有力的人才支撑。
2024年9月培训直通车
我们出发啦
第一站 集团人力资源中心
为深入贯彻落实集团党委关于人才强企战略的部署要求，提升青年人才专业能力，9月29日，集团人力资源中心组织开展“百名青年投控精英人才”素质能力提升专题培训，集团相关“管理型”投控精英人才50余人参加培训。
本次培训重点围绕集团管控新趋势、管控模式选择、集团总部定位、组织结构设计、责权体系构建等内容，通过实际案例分析、理论讲解等形式进行系统讲解。
据了解，为做好“百名青年投控精英”培养工作，集团人力资源中心按照“专业培养和综合培养同步进行”的原则，将各单位选拔的205名优秀青年人才队伍划分为综合管理型人才、专业技能型人才、运营管理型人才三个类别，建立“一个目标”“三项机制”“N种路径”的“1+3+N”培养体系，采用专题培训、导师带徒、轮岗实践等形式持续增强青年人才综合素质能力，为集团高质量发展注入源源不竭的动力。
第二站 集团财务管理中心
为积极响应建立“学考用一体”常态化人员培养提升机制，形成大学习、大练兵、大提升的良好态势，9月25日至26日，集团财务管理中心组织开展了岗位大练兵考试活动，相关业务人员共计166人参加考试。
本次考试重点围绕财务管理、会计核算、成本控制等核心岗位技能进行命题考核，旨在检验财务人员对岗位应知应会知识的掌握程度，进一步提升财务体统整体业务水平。
经统一阅卷，此次财务系统知识考试整体成绩良好，达到了预期效果。后续，集团财务系统将不断提升服务质量与管理效率，为集团的高质量发展提供坚实支撑。
第三站 集团风险控制中心
为规范集团整体招标程序，进一步提高招标工作效率和质量，9月25日，集团风险控制中心法律风控部在南湖会展酒店组织开展“严格依法依规操作 提高招标效率质量”主题培训，各子集团、事业部、子公司采购管理、合同管理工作相关负责人及业务经办人员100余人参加。
培训过程中，法律风控部相关负责人通过理论知识讲解与实际案例分析相结合的形式，重点讲解了招投标概述与法律法规，招投标流程与操作规范，合同的签订、履行与变更以及常用的采购方式等内容，并针对招投标过程中需要注意的若干事项，对招投标的工作流程进行了深入阐述，对依法依规招投标工作的重要性进行了着重强调，切实提升了参会人员的规范意识和业务水平。
第四站 城服事业部
聚焦提升护理人员专业技能，为新生儿提供优质护理服务，9月10日，城服事业部文旅智慧生活公司母婴护理中心开展新生儿护理之小儿推拿培训。
本次培训详细讲解了小儿推拿的基本原理、常用穴位及操作手法，并通过图文展示和实际操作示范，让护理人员直观地了解每个穴位的位置和作用，以及正确的推拿力度和频率。
通过培训，有效提高了护理人员小儿推拿操作技能水平，为母婴护理中心进一步提升新生儿护理服务质量奠定了坚实的基础。下步，城服事业部将继续开展各类专业培训，不断提升员工素质，为新生儿和产妇提供更加专业、贴心和周到的服务。
第五站 文体事业部
为进一步落实集团有关岗位大练兵考试工作要求，9月份以来，文体事业部及相关子公司共组织开展3期练兵考试活动。考试聚焦理论与实践相结合，充分联系工作实际，考核员工对岗位职责和专业技能的掌握情况，切实营造了大学习、大练兵、大提升的良好学习氛围。
下步，文体事业部将持续组织开展岗位应知应会题库开发及岗位大练兵考试工作，不断增强员工学习岗位相关知识的主动性和积极性，切实提高员工岗位知识水平和业务能力。
第六站 酒店事业部
为保障人力资源管理工作效率，提高酒店事业部人力资源管理人员专业能力水平，9月29日，酒店事业部组织开展人力资源知识考试，各酒店人事专员参加。
本次考试涵盖人力资源管理的各项核心知识和操作流程，重点考察了参考人员招聘与选拔、培训与发展、考勤休假、员工关系等方面的理论知识以及实际操作技能。
通过岗位大练兵考试，进一步提高了酒店事业部人力资源管理人员的专业水平，为大家提供了一个相互学习、交流的平台。下步，酒店事业部将继续加强对各酒店人力资源管理人员的培训和指导，不断提升其专业素养和综合能力。
第七站 景区事业部
为持续推动岗位大练兵深入开展，丰富“抓学习 促提升”活动载体，营造浓厚学习氛围，9月份以来，景区事业部文旅花海管理公司运营管理部、物业管理部分别开展了岗位大练兵应知应会知识考试。
岗位大练兵考试重点涵盖办公基本业务、应知应会理论、重点工作等内容，设填空、单选、判断、简答等题型。测试过程当中，大家严格遵守考试纪律、认真答题、现场秩序井然有序。
下步，文旅花海管理公司将坚持“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对测试中发现的薄弱环节，及时查缺补漏，不断强化员工业务知识储备，为推动岗位大练兵工作走深走实奠定基础。
第八站 农发集团
围绕集团岗位大练兵工作安排，农发集团各单位积极响应部署，9月份以来，已先后组织集团本部、浪窝口渔港公司、滦州百信公司、农发国贸公司开展岗位大练兵考试活动共计5场次。
相关考试内容紧密围绕各岗位应知应会、核心工作职责、操作规范及相关行业知识等方面，旨在激发员工学习热情，促进知识共享与交流，为农发集团的持续向好发展注入新的活力。
通过岗位练兵活动，有效检验了员工对业务流程和专业知识的掌握情况，帮助员工发现自身存在不足，为后续学习和提升指明了方向。同时，在企业内部营造了浓厚的学习氛围，有力推动了员工队伍整体素质提升。
第九站 置业集团
为进一步检验财务专业人员素质水平，提升员工自主学习能力，9月19日，置业集团站西建设公司财务部组织开展财务人员岗位大练兵知识考试。
本次考试重点围绕《会计基础工作规范》中财务管理相关业务知识和实际操作流程等内容，对员工财务专业知识和技能全面考察。
下步，置业集团站西建设公司将持续推进岗位大练兵考试工作，坚持“以考促学，以学促干”，努力锻造一支作风严谨、业务精湛的财务专业团队。
第十站 数字发展集团
围绕建立“学考用一体”常态化人员培养提升机制，持续推动岗位大学习、大练兵、大提升，9月19日，数字发展集团财务部组织开展了岗位大练兵考试活动。
本次考试涵盖会计职业道德基本规范、会计专业知识、风险管理、经营分析、内部控制等内容，有效检验了财务人员岗位知识和技能的掌握程度，切实激发了员工的学习热情。
后续，数字发展集团将不断提升各岗位员工业务能力和综合服务水平，营造“以考促学、以学促干”的良好氛围，为集团管理工作夯实基础。
第十一站 战新集团
为进一步提升企业市场竞争力，提高员工业务素质，9月9日，战新集团华大基因公司组织开展临床质谱知识专题培训，业务管理部全体员工参加。
本次培训聚焦临床质谱技术，详细讲解了质谱法原理、临床质谱仪主要类型及应用方向、临床质谱主要应用领域以及临床质谱实验室自动化智能检测解决方案等内容，并通过临床实际案例分析，展示了质谱技术在出生缺陷多组学防控、个体化精准营养管理、心脑血管疾病风险评估、内分泌精准诊断以及个体化精准用药指导等方面优势。
通过培训，有效提高了员工专业素养，为公司持续拓展业务提供了保障。
