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【培训直通车】推进培训多元化 打造发展新引擎

发布人:党政综合办公室
2024.04.10

为进一步激发职工队伍活力,提高全体干部职工的自身素养和综合业务水平,集团各单位积极组织“订单式”课程、开展“菜单式”靶向培训,通过内训与外训、理论学习与实践运用、线上与线下相结合的方式,聚力打造发展新引擎,助力集团高质量发展。


2024年3月培训直通车

我们出发啦


第一站 集团人力资源中心


为进一步提升人力资源相关岗位人员的专业能力,掌握劳动用工相关法律法规及风险防范措施,规避企业劳动用工法律风险,3月28日,集团人力资源中心组织开展劳动关系与企业用工风险防控培训,集团相关职能部室、各子集团、事业部及子公司相关负责人80余人参加培训。


此次培训特邀外部培训讲师进行现场授课。讲师结合实际案例,全面系统讲解了招聘录用与试用期阶段的劳动合同订立、工伤管理、规章制度及劳动合同终止或解除过程中的风险防控等内容,进一步加深了参训人员对人力资源工作及有关法律法规、政策的理解,聚力推动集团用工管理水平全面提升。




第二站 集团财务管理中心


为进一步规范集团财务预算管理工作,建立符合现代企业治理要求的财务预算管理体系,3月28日,集团财务管理中心组织开展财务预算管理工作专题培训,对集团财务预算管理办法、财务类事项授权规定、财务类非授权事项审批流程等制度及相关内容进行系统解读。


此次培训采取线上线下相结合的方式,集团相关职能部室,各子集团、事业部及子公司相关负责人80余人参加培训。


此次培训重点围绕企业战略规划、经营计划与业务运营的有效衔接,预算管理的组织与职责、编制和审批、执行与分析以及监控、预算调整与预算外支出管理等方面内容进行系统授课。此外,培训还就财务类事项授权规定、财务类非授权事项审批流程相关修订内容进行了深入解读,进一步增强了参训人员对财务管理权责关系及审批流程的理解,有效保障了财务管理流畅运行。



第三站 集团风险控制中心


为帮助干部职工充分认识新《公司法》修订内容,增强法律意识,提高业务水平,3月15日,集团风险控制中心法律风控部在南湖会展酒店组织开展新《公司法》专题培训。集团各单位法律事务管理、法务、合同经办等相关岗位人员90余人参加培训。


本次培训邀请专业讲师,围绕新《公司法》的修订背景、制度亮点、重点条文解读等方面内容,重点讲授了国家出资公司的特别规定、公司资本制度系统变革以及相关管理人员的义务与问责等方面的新变化、新规定。同时,结合实践经验和典型案例重点分析了新《公司法》对公司治理的影响。


通过此次培训,加深了干部职工对新《公司法》的了解,增强了干部职工学法、尊法、守法、用法意识,为集团高质量发展奠定了法治基础。




第四站 农发集团


为提升员工的专业知识与技能,增进员工对相关法律法规的了解,提高企业信访工作效率,3月13日,农发集团组织开展企业应知应会及信访基础业务培训,公司班子领导、各部门中层副职以上人员及相关岗位员工共30人参加培训。


本次培训主要涵盖专业知识与技能、团队协作与沟通、企业文化和价值观、提升法律意识及规范信访工作五大方面内容。通过此次培训,有效提升了参训学员的专业知识、团队协作能力、法律意识和信访工作能力,为企业高质量发展奠定了坚实基础。



第五站 数字发展集团


为进一步加强财务管理工作,提升财务人员履职能力,深入了解金税四期进展,全面掌握数电票操作技能,3月28日至29日,数字发展集团财务部组织全员开展新征管形式下合同、电票、财务数据等税收要素管理与筹划培训。


本次培训对金税四期、全电发票全面推行的大环境进行了剖析,梳理分析了企业税收管控的风险点,通过丰富的案例详细讲解了税务风险和纳税筹划的新思路,为后续工作开展提供了方法和技巧。


通过本次培训,参训人员进一步增长了专业知识,有助于降低企业涉税风险,保障公司财务工作稳健发展,全面助力公司降本增效。



第六站 置业集团站西建设公司


为进一步规范管理流程,明确各级管理人员职责和权限,提高工程管理效率和质量,3月29日,置业集团站西建设公司组织开展工程管理制度及流程培训,公司工程管理部全体人员参加培训。


此次培训重点围绕工程管理制度及流程,工程项目的质量、进度和成本管控方式等内容展开。通过此次培训,切实提升了参训人员的项目工程管理能力,保障了项目的质量与安全。



第七站 战新集团


为确保OA信息化办公系统应用顺畅,进一步提升员工工作效率,3月28日,战新集团组织各部门员工开展OA信息化办公系统专题培训。本次培训采取理论培训与实操演练相结合的方式,重点讲解OA信息化办公系统的各项操作步骤、审批流程,并结合各部门日常工作,对相关注意事项进行了现场演示及答疑。


通过此次培训,参训学员对OA系统操作流程和管理制度有了深入的认识,为规范业务程序提供了指导,为提高员工业务素质、建设标准化团队提供了保障。



第八站 城服事业部文旅艾米托育公司


为提高幼儿照护精细程度,提升家长认可度,3月29日,城服事业部文旅艾米托育公司组织开展婴幼儿回应式照护培训。凤凰世嘉园全体班主任教师参加培训。


培训过程中,培训讲师详细讲解了稳定师生比的情况下,教师照护更多的幼儿相关知识以及突发情况处理等内容。下步,城服事业部文旅艾米托育公司将继续跟进培训内容落实情况,并结合实际情况做好一对一指导和点评。




第九站 酒店事业部北京唐山大厦


为让新员工充分了解企业文化,增强集体荣誉感和认同感,提升团队协作能力及对客服务质量,3月12日,酒店事业部北京唐山大厦组织开展企业文化与员工礼仪培训,各部门新员工参加本次培训。


培训中,培训讲师充分结合实际工作,对员工待客基本行为准则中的“二十字方针”进行了详细讲解,使新员工更加直观地了解企业文化与员工礼仪,为新员工加快融入企业环境增添了动力和信心。




第十站 文体事业部文旅体育公司


为进一步加强安全生产管理,增强员工法治观念和责任意识,严格落实安全生产责任制度,3月27日,文体事业部文旅体育公司安全管理部组织开展安全生产法规培训。


此次培训重点讲解了安全生产法、刑法修正案及安全生产责任制等内容。通过培训,进一步丰富了员工的法律知识,增强了员工安全生产责任意识,营造了“我要安全、我学安全”的良好学习氛围。



第十一站 景区事业部世园发展公司


为加强春季重点养护工作,提升相关岗位员工专业素质,提高景区绿化养护质量,3月18日,景区事业部世园发展公司园林物业部组织开展春季重点绿化养护工作专项培训。


培训中,培训讲师结合当前季节气候条件与景区实际情况,重点对春季清园、修剪、防寒设施拆除等春季重点养护工作内容进行了详细讲解。


通过本次培训,有效提高了绿化现场管理人员的业务技能,为后续春季养护工作有序开展指明了方向,为后续做好基础养护工作提供了支撑。




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