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2022年，唐山市文化旅游投资集团有限公司面临严峻的疫情形势、冷酷的市场压力，直面挑战，主动迎战，深入履行国企社会责任，一手抓顺势而为，保持顺应市场的运营态势，一手抓逆势而上，突破了资产规模、信用评级两大瓶颈。再次荣获省文化企业30强，并提名全国文化企业30强、河北省仅此一家。大数据、体育、文化等多家子公司和项目获评国家、省、市十余项荣誉称号，企业实力和影响力大幅跃升。
一、强化党建引领，激发企业发展动力
集团党委以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把方向、管大局、促落实，用高质量党建引领企业高质量发展。学习宣传见实效。党的二十大宣传贯彻高位起步、特色鲜明，400多个窗口点位联动发力，各级党组织开展集中学习220余场次，党员领导干部、支部书记讲党课、做宣讲47次，党建专题培训119场次，队伍政治理论水平进一步提升。牢牢掌握意识形态工作领导权，“一报一网一微一号一平台”统筹发力，传播正能量、好声音、新成绩，发表新闻稿件4000余篇，在各级官方媒体刊登300余篇，浏览量超百万次。建立67人网评员队伍，织密了网络监督网，提高了预判和应对能力。基层党建有力量。推进“一支部一特色”品牌创建，打造支部特色品牌14个，创立党员岗区队84个，在疫情防控、项目建设、业态经营等重点任务中，支部有力部署，党员冲锋在前，战斗堡垒和先锋模范作用充分彰显，选树一线尖兵、文旅先锋等基层典型23人。106名同志光荣入党，集团党员数量突破500名，党组织规模迅速壮大。管党治党严紧硬。将党的领导融入公司治理各环节，召开党委会27次，审议议题119项，前置研究重大经营事项82项，完善投资、融资、资产等关键制度48个，权力运行监控全面到位。将纪检监督与审计监督、民主监督、工作督查形成合力，围绕账款回收、租金清缴等关键工作开展专项整治，针对不担当、不作为等形式主义现象，函询和提醒谈话14人次，下发通报17期、查改问题48个、批评惩处9人次，形成常态化震慑，营造干事创业氛围。群团工作有温度。年内两次全员体检，让早发现、早治疗守护职工生命健康；开展一线职工、困难职工、生病职工送温暖51次，组织大病医疗互助，为全体职工缴纳“惠唐保”，让职工共享企业发展成果。2161名职工参与千人保障团，为圆满完成景区活动、中甲联赛等重点任务贡献了力量。
二、坚持服务全局，在大战大考中彰显责任担当
始终心怀“国之大者”，践行使命担当，服从服务于国家大事，高标准落实重点工作任务。一是高标准完成冬奥帮扶。集团按市委市政府部署，承担了张家口赛区签约酒店的对口帮扶任务，第一时间组建了178人的帮扶队伍。经过近百天的集中培训、连续75天的驻地工作，圆满完成了来自20多个国家、357位中外宾客的接待任务，实现了零客诉、零重房、零账差和零感染的“四零”目标，用实际行动诠释了“胸怀大局、自信开放、迎难而上、追求卓越、共创未来”的北京冬奥精神，向世界展现了英雄城市、英雄人民的样子。期间，锤炼了队伍，收获了世界一流赛事的服务保障经验。荣获省北京冬奥会先进集体荣誉称号。二是全方位支持疫情防控。全力抓好集团疫情防控工作，特别是针对景区、酒店等人员聚集区和流动量较大的单位，多次召开专题会议安排部署，从严从实从细落实各项防控措施，守住了不发生疫情风险的底线。3月19日，我市疫情爆发后，第一时间投身全市抗疫大局，奋战在隔离服务、餐饮保障等抗疫一线，南湖会展中心A馆确定改建方舱医院后，从区域划分、场所安全、人员保障、后勤服务、对外联络五方面快速筹备，抽调近150名施工人员，仅用40小时即建成投用，提供收治床位1406个。同时，为127家中小微企业和个体工商户减免房租1234万元，完成9家事业单位接收，助力我市经济社会稳定发展。
三、扩大产业布局，构筑多元全域发展版图
对接市场，强化优势，形成了主导业务齐头并进、多项产业千帆竞发的生动局面。文化旅游量质齐升。南湖腹地常态化迎战5A、备战省旅发大会，光影水舞秀、铛铛车等再升级，景区品质保一流；皮影主题乐园、植物风情馆等四大业态免费开放，文旅惠民举措落实，同比客流翻两番；以中甲联赛为首的200余场专业足球赛落地“两区一店”，超级绿道17个系列群众赛吸引近10万人参与，新体育中心、大城山首期赛事精彩绽放，入选河北体育服务业十大品牌。陶瓷、纸板两大文创体系统筹发力，推出10个系列、130余款产品。区域开发多点发力。深耕中心城区，唐山新城规模效益显现；主导的路北弯道山、古冶金山两大城市更新单元全面起步，总投资超70亿元、建设规模15平方公里；全面迈进县域，与丰南、古冶、迁西达成全面战略合作关系，乐亭、迁安合作正式起步，融湖连山向海格局初步形成。数字科技精进发展。智慧旅游、智慧农业、智慧宣传、幸福唐山APP、市共享数据中心一期五大平台初步建成，成为整合资源、汇集数据、创造价值的重要载体。智慧餐饮、智慧家政等平台搭建全面起步。商贸服务转型突破。以提升核心竞争力为目标，压减贸易业务，同步打造餐饮、便利店、快消品三个服务产业增长极。餐饮服务向学校、医院、企业拓展，从市区走向县域，规模效应显现；接手唐山大厦、唐山饭店运营，酒店服务集群进一步壮大。市区7家文旅便利店开业运营，服务19个社区、4万居民。快消品产业全面起步，板栗食品、饮品两大生产线投用，日灌装板栗仁12万袋、饮料48万罐。同时，推进组建市属一级企业--农发集团，为全市农业产业发展贡献了文旅方案。
四、坚守底线思维，多措并举筑牢安全屏障
面对复杂多变的内外部环境，坚持居安思危、如履薄冰，营造了持续稳健的发展环境。疫情防控精准有力。严格落实各阶段防控措施，实现了松紧适度、万无一失。投资决策科学规范。修订投资管理办法，细化实施流程、额度标准、决策权限，确保了投资安全、项目优质和国有资产保值增值。资金链持续稳固。严格落实“631”还款机制，拓展融资深度、广度，资金持续涌入，保证“融得来”；成立财务结算中心，统筹资金使用，提升使用效率，实现“用得好”；将现金流指标纳入考核关键项，保持现金流正向，确保“控得住”。安全生产平稳有序。针对“行业类别、季节特点、关键点位”实施精准管控，健全责任、制度、机构、人员“四个落实”机制，强化科技手段应用，推动安全隐患及时“清零”，圆满达成年度安全生产目标。信访维稳扎实有效。强化信访职能，设立信访办公室，有效化解历史遗留、地产项目等方面的信访事件，保证了企业和谐稳定发展。
唐山市文化旅游投资集团有限公司
2023年2月28日
